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Ao encerrarmos nosso Mês de História Negra, o fundador e CEO da Atlas compartilha seus desafios como empresário negro, por que a DEI deve estar no topo da lista e como um Empregador da Record apóia a diversidade.
Sua jornada para se tornar o fundador e CEO de uma empresa de sucesso tem sido gratificante, mas desafiadora. Você pode me falar sobre os obstáculos que você enfrentou como empresário negro?
Minha jornada como empresário começou muito antes da Atlas, assim como os desafios. Mas quando eu estava neste caminho de crescimento de um negócio, eu sabia que teria que trabalhar duas vezes mais para superar os preconceitos. Ser um fundador minoritário nem sempre foi fácil para mim, porque nem sempre me foram dadas as mesmas oportunidades que aos outros.
Quando eu imaginava um CEO, eu tinha uma noção preconcebida de como isso deveria ser: homem heterossexual, branco, mais velho - uma grande diferença de quem eu sou. Isso me deixou com minhas inseguranças e um medo de não corresponder às expectativas. Eu questionava constantemente o que os clientes pensariam de mim, da minha idade e da minha percepção de falta de experiência. Será que eles se sentiriam à vontade comigo?
Em última análise, temia que minha identidade pudesse prejudicar a capacidade de minha empresa de aterrar contratos e crescer. Nos primeiros dias do início desta empresa, decidi me apresentar como VP de Vendas e não como CEO da empresa. Durante dois anos, me referi a mim mesmo como o VP de vendas. Depois desses dois anos, percebi que fiz a parte difícil de fundar e conduzir esta empresa ao sucesso inicial. Portanto, dizer a um cliente que eu era o CEO deveria ser relativamente simples. Suas respostas foram indiferentes. Embora meu medo não tenha desaparecido, isso aliviou parte da pressão que eu mesmo exerci.
Que conselhos você tem para empresários negros que enfrentaram, ou irão enfrentar, desafios semelhantes?
Continue fazendo o que você está fazendo, mas continue aprendendo. Há muitas coisas que tive que aprender apenas ouvindo e saindo da minha zona de conforto. A representação importa, e quando as pessoas olham para você, você reflete a grandeza. Este mundo lhe dirá, você não pode, mas nós somos a prova viva de que você pode.
Lembre-se, você vem de uma linha de grandeza, e embora às vezes sintamos que temos que trabalhar duas vezes mais para nos igualarmos, isso nos aproxima mais para facilitar para o próximo. Portanto, mostre sua mente, suas idéias e seu poder, mas lembre-se sempre de seu valor.
A Atlas se orgulha de criar oportunidades equitativas para o talento em locais mal servidos. Por que isso é importante para você?
Como CEO minoritário, tenho enfrentado muitos desafios culturais e sociais. E estes desafios têm estado presentes ao longo de minha jornada profissional.
Eu quero que as pessoas com quem trabalhamos se sintam confortáveis em sua própria pele. Na Atlas, nós nos concentramos na representação e igualdade dentro da organização, não apenas para atingir uma cota, mas porque queremos dizer isso. Portanto, a diversidade é um de nossos valores fundamentais.
E isto se reflete no modelo de negócios do Employer of Records, que amplia as oportunidades de carreira para as pessoas que trabalham em locais mal servidos. Até a Atlas, muitas organizações não tinham acesso a talentos em países nos quais não tinham uma entidade. Estamos possibilitando a conexão de empresas inovadoras e talentos globais, uma opção que uma vez não foi possível. Criamos oportunidades para pessoas onde quer que você esteja, e esta é a nossa base.
A DEI está no topo das preocupações quando se trata das estratégias de talento de muitas organizações. Como as empresas podem garantir que a DEI é mais do que apenas falar de iniciativas, mas sim implementar planos estratégicos para impulsionar a mudança para melhor?
Falo a partir de minha experiência de imaginar um CEO como um homem heterossexual, branco e mais velho. Eu sabia que poderia levar uma empresa ao sucesso, mas tinha medo do que os outros pudessem pensar. Parte disso é porque eu não via muitas pessoas como eu em posições de liderança. Portanto, é aí que começa - assegurando que haja representação na liderança e em todas as organizações.
Hoje, na Atlas, permitimos a representação no topo, estabelecendo o tom da organização. Somos diversos e inclusivos e você vê isso em todos os níveis. A diversidade traz diferentes perspectivas, experiências de vida e abordagens para a solução de problemas.
É especialmente importante para nós porque somos uma empresa global, trabalhando com organizações e seus funcionários em todo o mundo, o que significa que precisamos entender as diferentes perspectivas para lidar com os pontos de dor que nossos clientes têm. Em última análise, a diversidade é boa para a liderança, para os funcionários e para nossos clientes. Mas as organizações devem olhar para dentro antes de avançar com planos mais estratégicos, como grupos de recursos de funcionários, sistemas de apoio e oportunidades de crescimento.
Qual é o aspecto mais importante do Mês de História Negra para você?
Representação, embora seja o mês mais curto do ano, nos dá a chance de mostrar quem somos. Há muito da história negra americana que o mundo não conhece. Ela nos permite reescrever e corrigir livros de história talvez do que foi tirado ou escondido do mundo.
Quem é uma figura negra inspiradora que o inspira? E por quê?
Minha avó tem sido uma grande influência para mim e para meu sucesso. Ela cresceu na Geórgia, onde seu pai possuía vários negócios, colocando a família na mira do KKK. Sua força, sua compaixão, sua ética de trabalho e seu caráter nutritivo são atributos que eu admiro nela. Ela me influenciou a me defender no dia em que escolhi deixar um emprego na hospitalidade e buscar uma carreira onde pudesse ajudar as pessoas e quando estava em dúvida, me lembrou que venho do melhor do melhor e do mais forte do mais forte.
Ao encerrarmos nosso Mês de História Negra, o fundador e CEO da Atlas compartilha seus desafios como empresário negro, por que a DEI deve estar no topo da lista e como um Empregador da Record apóia a diversidade.
Sua jornada para se tornar o fundador e CEO de uma empresa de sucesso tem sido gratificante, mas desafiadora. Você pode me falar sobre os obstáculos que você enfrentou como empresário negro?
Minha jornada como empresário começou muito antes da Atlas, assim como os desafios. Mas quando eu estava neste caminho de crescimento de um negócio, eu sabia que teria que trabalhar duas vezes mais para superar os preconceitos. Ser um fundador minoritário nem sempre foi fácil para mim, porque nem sempre me foram dadas as mesmas oportunidades que aos outros.
Quando eu imaginava um CEO, eu tinha uma noção preconcebida de como isso deveria ser: homem heterossexual, branco, mais velho - uma grande diferença de quem eu sou. Isso me deixou com minhas inseguranças e um medo de não corresponder às expectativas. Eu questionava constantemente o que os clientes pensariam de mim, da minha idade e da minha percepção de falta de experiência. Será que eles se sentiriam à vontade comigo?
Em última análise, temia que minha identidade pudesse prejudicar a capacidade de minha empresa de aterrar contratos e crescer. Nos primeiros dias do início desta empresa, decidi me apresentar como VP de Vendas e não como CEO da empresa. Durante dois anos, me referi a mim mesmo como o VP de vendas. Depois desses dois anos, percebi que fiz a parte difícil de fundar e conduzir esta empresa ao sucesso inicial. Portanto, dizer a um cliente que eu era o CEO deveria ser relativamente simples. Suas respostas foram indiferentes. Embora meu medo não tenha desaparecido, isso aliviou parte da pressão que eu mesmo exerci.
Que conselhos você tem para empresários negros que enfrentaram, ou irão enfrentar, desafios semelhantes?
Continue fazendo o que você está fazendo, mas continue aprendendo. Há muitas coisas que tive que aprender apenas ouvindo e saindo da minha zona de conforto. A representação importa, e quando as pessoas olham para você, você reflete a grandeza. Este mundo lhe dirá, você não pode, mas nós somos a prova viva de que você pode.
Lembre-se, você vem de uma linha de grandeza, e embora às vezes sintamos que temos que trabalhar duas vezes mais para nos igualarmos, isso nos aproxima mais para facilitar para o próximo. Portanto, mostre sua mente, suas idéias e seu poder, mas lembre-se sempre de seu valor.
A Atlas se orgulha de criar oportunidades equitativas para o talento em locais mal servidos. Por que isso é importante para você?
Como CEO minoritário, tenho enfrentado muitos desafios culturais e sociais. E estes desafios têm estado presentes ao longo de minha jornada profissional.
Eu quero que as pessoas com quem trabalhamos se sintam confortáveis em sua própria pele. Na Atlas, nós nos concentramos na representação e igualdade dentro da organização, não apenas para atingir uma cota, mas porque queremos dizer isso. Portanto, a diversidade é um de nossos valores fundamentais.
E isto se reflete no modelo de negócios do Employer of Records, que amplia as oportunidades de carreira para as pessoas que trabalham em locais mal servidos. Até a Atlas, muitas organizações não tinham acesso a talentos em países nos quais não tinham uma entidade. Estamos possibilitando a conexão de empresas inovadoras e talentos globais, uma opção que uma vez não foi possível. Criamos oportunidades para pessoas onde quer que você esteja, e esta é a nossa base.
A DEI está no topo das preocupações quando se trata das estratégias de talento de muitas organizações. Como as empresas podem garantir que a DEI é mais do que apenas falar de iniciativas, mas sim implementar planos estratégicos para impulsionar a mudança para melhor?
Falo a partir de minha experiência de imaginar um CEO como um homem heterossexual, branco e mais velho. Eu sabia que poderia levar uma empresa ao sucesso, mas tinha medo do que os outros pudessem pensar. Parte disso é porque eu não via muitas pessoas como eu em posições de liderança. Portanto, é aí que começa - assegurando que haja representação na liderança e em todas as organizações.
Hoje, na Atlas, permitimos a representação no topo, estabelecendo o tom da organização. Somos diversos e inclusivos e você vê isso em todos os níveis. A diversidade traz diferentes perspectivas, experiências de vida e abordagens para a solução de problemas.
É especialmente importante para nós porque somos uma empresa global, trabalhando com organizações e seus funcionários em todo o mundo, o que significa que precisamos entender as diferentes perspectivas para lidar com os pontos de dor que nossos clientes têm. Em última análise, a diversidade é boa para a liderança, para os funcionários e para nossos clientes. Mas as organizações devem olhar para dentro antes de avançar com planos mais estratégicos, como grupos de recursos de funcionários, sistemas de apoio e oportunidades de crescimento.
Qual é o aspecto mais importante do Mês de História Negra para você?
Representação, embora seja o mês mais curto do ano, nos dá a chance de mostrar quem somos. Há muito da história negra americana que o mundo não conhece. Ela nos permite reescrever e corrigir livros de história talvez do que foi tirado ou escondido do mundo.
Quem é uma figura negra inspiradora que o inspira? E por quê?
Minha avó tem sido uma grande influência para mim e para meu sucesso. Ela cresceu na Geórgia, onde seu pai possuía vários negócios, colocando a família na mira do KKK. Sua força, sua compaixão, sua ética de trabalho e seu caráter nutritivo são atributos que eu admiro nela. Ela me influenciou a me defender no dia em que escolhi deixar um emprego na hospitalidade e buscar uma carreira onde pudesse ajudar as pessoas e quando estava em dúvida, me lembrou que venho do melhor do melhor e do mais forte do mais forte.
Ao encerrarmos nosso Mês de História Negra, o fundador e CEO da Atlas compartilha seus desafios como empresário negro, por que a DEI deve estar no topo da lista e como um Empregador da Record apóia a diversidade.
Sua jornada para se tornar o fundador e CEO de uma empresa de sucesso tem sido gratificante, mas desafiadora. Você pode me falar sobre os obstáculos que você enfrentou como empresário negro?
Minha jornada como empresário começou muito antes da Atlas, assim como os desafios. Mas quando eu estava neste caminho de crescimento de um negócio, eu sabia que teria que trabalhar duas vezes mais para superar os preconceitos. Ser um fundador minoritário nem sempre foi fácil para mim, porque nem sempre me foram dadas as mesmas oportunidades que aos outros.
Quando eu imaginava um CEO, eu tinha uma noção preconcebida de como isso deveria ser: homem heterossexual, branco, mais velho - uma grande diferença de quem eu sou. Isso me deixou com minhas inseguranças e um medo de não corresponder às expectativas. Eu questionava constantemente o que os clientes pensariam de mim, da minha idade e da minha percepção de falta de experiência. Será que eles se sentiriam à vontade comigo?
Em última análise, temia que minha identidade pudesse prejudicar a capacidade de minha empresa de aterrar contratos e crescer. Nos primeiros dias do início desta empresa, decidi me apresentar como VP de Vendas e não como CEO da empresa. Durante dois anos, me referi a mim mesmo como o VP de vendas. Depois desses dois anos, percebi que fiz a parte difícil de fundar e conduzir esta empresa ao sucesso inicial. Portanto, dizer a um cliente que eu era o CEO deveria ser relativamente simples. Suas respostas foram indiferentes. Embora meu medo não tenha desaparecido, isso aliviou parte da pressão que eu mesmo exerci.
Que conselhos você tem para empresários negros que enfrentaram, ou irão enfrentar, desafios semelhantes?
Continue fazendo o que você está fazendo, mas continue aprendendo. Há muitas coisas que tive que aprender apenas ouvindo e saindo da minha zona de conforto. A representação importa, e quando as pessoas olham para você, você reflete a grandeza. Este mundo lhe dirá, você não pode, mas nós somos a prova viva de que você pode.
Lembre-se, você vem de uma linha de grandeza, e embora às vezes sintamos que temos que trabalhar duas vezes mais para nos igualarmos, isso nos aproxima mais para facilitar para o próximo. Portanto, mostre sua mente, suas idéias e seu poder, mas lembre-se sempre de seu valor.
A Atlas se orgulha de criar oportunidades equitativas para o talento em locais mal servidos. Por que isso é importante para você?
Como CEO minoritário, tenho enfrentado muitos desafios culturais e sociais. E estes desafios têm estado presentes ao longo de minha jornada profissional.
Eu quero que as pessoas com quem trabalhamos se sintam confortáveis em sua própria pele. Na Atlas, nós nos concentramos na representação e igualdade dentro da organização, não apenas para atingir uma cota, mas porque queremos dizer isso. Portanto, a diversidade é um de nossos valores fundamentais.
E isto se reflete no modelo de negócios do Employer of Records, que amplia as oportunidades de carreira para as pessoas que trabalham em locais mal servidos. Até a Atlas, muitas organizações não tinham acesso a talentos em países nos quais não tinham uma entidade. Estamos possibilitando a conexão de empresas inovadoras e talentos globais, uma opção que uma vez não foi possível. Criamos oportunidades para pessoas onde quer que você esteja, e esta é a nossa base.
A DEI está no topo das preocupações quando se trata das estratégias de talento de muitas organizações. Como as empresas podem garantir que a DEI é mais do que apenas falar de iniciativas, mas sim implementar planos estratégicos para impulsionar a mudança para melhor?
Falo a partir de minha experiência de imaginar um CEO como um homem heterossexual, branco e mais velho. Eu sabia que poderia levar uma empresa ao sucesso, mas tinha medo do que os outros pudessem pensar. Parte disso é porque eu não via muitas pessoas como eu em posições de liderança. Portanto, é aí que começa - assegurando que haja representação na liderança e em todas as organizações.
Hoje, na Atlas, permitimos a representação no topo, estabelecendo o tom da organização. Somos diversos e inclusivos e você vê isso em todos os níveis. A diversidade traz diferentes perspectivas, experiências de vida e abordagens para a solução de problemas.
É especialmente importante para nós porque somos uma empresa global, trabalhando com organizações e seus funcionários em todo o mundo, o que significa que precisamos entender as diferentes perspectivas para lidar com os pontos de dor que nossos clientes têm. Em última análise, a diversidade é boa para a liderança, para os funcionários e para nossos clientes. Mas as organizações devem olhar para dentro antes de avançar com planos mais estratégicos, como grupos de recursos de funcionários, sistemas de apoio e oportunidades de crescimento.
Qual é o aspecto mais importante do Mês de História Negra para você?
Representação, embora seja o mês mais curto do ano, nos dá a chance de mostrar quem somos. Há muito da história negra americana que o mundo não conhece. Ela nos permite reescrever e corrigir livros de história talvez do que foi tirado ou escondido do mundo.
Quem é uma figura negra inspiradora que o inspira? E por quê?
Minha avó tem sido uma grande influência para mim e para meu sucesso. Ela cresceu na Geórgia, onde seu pai possuía vários negócios, colocando a família na mira do KKK. Sua força, sua compaixão, sua ética de trabalho e seu caráter nutritivo são atributos que eu admiro nela. Ela me influenciou a me defender no dia em que escolhi deixar um emprego na hospitalidade e buscar uma carreira onde pudesse ajudar as pessoas e quando estava em dúvida, me lembrou que venho do melhor do melhor e do mais forte do mais forte.
Ao encerrarmos nosso Mês de História Negra, o fundador e CEO da Atlas compartilha seus desafios como empresário negro, por que a DEI deve estar no topo da lista e como um Empregador da Record apóia a diversidade.
Sua jornada para se tornar o fundador e CEO de uma empresa de sucesso tem sido gratificante, mas desafiadora. Você pode me falar sobre os obstáculos que você enfrentou como empresário negro?
Minha jornada como empresário começou muito antes da Atlas, assim como os desafios. Mas quando eu estava neste caminho de crescimento de um negócio, eu sabia que teria que trabalhar duas vezes mais para superar os preconceitos. Ser um fundador minoritário nem sempre foi fácil para mim, porque nem sempre me foram dadas as mesmas oportunidades que aos outros.
Quando eu imaginava um CEO, eu tinha uma noção preconcebida de como isso deveria ser: homem heterossexual, branco, mais velho - uma grande diferença de quem eu sou. Isso me deixou com minhas inseguranças e um medo de não corresponder às expectativas. Eu questionava constantemente o que os clientes pensariam de mim, da minha idade e da minha percepção de falta de experiência. Será que eles se sentiriam à vontade comigo?
Em última análise, temia que minha identidade pudesse prejudicar a capacidade de minha empresa de aterrar contratos e crescer. Nos primeiros dias do início desta empresa, decidi me apresentar como VP de Vendas e não como CEO da empresa. Durante dois anos, me referi a mim mesmo como o VP de vendas. Depois desses dois anos, percebi que fiz a parte difícil de fundar e conduzir esta empresa ao sucesso inicial. Portanto, dizer a um cliente que eu era o CEO deveria ser relativamente simples. Suas respostas foram indiferentes. Embora meu medo não tenha desaparecido, isso aliviou parte da pressão que eu mesmo exerci.
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Lembre-se, você vem de uma linha de grandeza, e embora às vezes sintamos que temos que trabalhar duas vezes mais para nos igualarmos, isso nos aproxima mais para facilitar para o próximo. Portanto, mostre sua mente, suas idéias e seu poder, mas lembre-se sempre de seu valor.
A Atlas se orgulha de criar oportunidades equitativas para o talento em locais mal servidos. Por que isso é importante para você?
Como CEO minoritário, tenho enfrentado muitos desafios culturais e sociais. E estes desafios têm estado presentes ao longo de minha jornada profissional.
Eu quero que as pessoas com quem trabalhamos se sintam confortáveis em sua própria pele. Na Atlas, nós nos concentramos na representação e igualdade dentro da organização, não apenas para atingir uma cota, mas porque queremos dizer isso. Portanto, a diversidade é um de nossos valores fundamentais.
E isto se reflete no modelo de negócios do Employer of Records, que amplia as oportunidades de carreira para as pessoas que trabalham em locais mal servidos. Até a Atlas, muitas organizações não tinham acesso a talentos em países nos quais não tinham uma entidade. Estamos possibilitando a conexão de empresas inovadoras e talentos globais, uma opção que uma vez não foi possível. Criamos oportunidades para pessoas onde quer que você esteja, e esta é a nossa base.
A DEI está no topo das preocupações quando se trata das estratégias de talento de muitas organizações. Como as empresas podem garantir que a DEI é mais do que apenas falar de iniciativas, mas sim implementar planos estratégicos para impulsionar a mudança para melhor?
Falo a partir de minha experiência de imaginar um CEO como um homem heterossexual, branco e mais velho. Eu sabia que poderia levar uma empresa ao sucesso, mas tinha medo do que os outros pudessem pensar. Parte disso é porque eu não via muitas pessoas como eu em posições de liderança. Portanto, é aí que começa - assegurando que haja representação na liderança e em todas as organizações.
Hoje, na Atlas, permitimos a representação no topo, estabelecendo o tom da organização. Somos diversos e inclusivos e você vê isso em todos os níveis. A diversidade traz diferentes perspectivas, experiências de vida e abordagens para a solução de problemas.
É especialmente importante para nós porque somos uma empresa global, trabalhando com organizações e seus funcionários em todo o mundo, o que significa que precisamos entender as diferentes perspectivas para lidar com os pontos de dor que nossos clientes têm. Em última análise, a diversidade é boa para a liderança, para os funcionários e para nossos clientes. Mas as organizações devem olhar para dentro antes de avançar com planos mais estratégicos, como grupos de recursos de funcionários, sistemas de apoio e oportunidades de crescimento.
Qual é o aspecto mais importante do Mês de História Negra para você?
Representação, embora seja o mês mais curto do ano, nos dá a chance de mostrar quem somos. Há muito da história negra americana que o mundo não conhece. Ela nos permite reescrever e corrigir livros de história talvez do que foi tirado ou escondido do mundo.
Quem é uma figura negra inspiradora que o inspira? E por quê?
Minha avó tem sido uma grande influência para mim e para meu sucesso. Ela cresceu na Geórgia, onde seu pai possuía vários negócios, colocando a família na mira do KKK. Sua força, sua compaixão, sua ética de trabalho e seu caráter nutritivo são atributos que eu admiro nela. Ela me influenciou a me defender no dia em que escolhi deixar um emprego na hospitalidade e buscar uma carreira onde pudesse ajudar as pessoas e quando estava em dúvida, me lembrou que venho do melhor do melhor e do mais forte do mais forte.
O rico elemento de texto permite criar e formatar cabeçalhos, parágrafos, citações em bloco, imagens e vídeos, tudo em um só lugar, em vez de ter que adicioná-los e formatá-los individualmente. Basta dar um duplo clique e criar facilmente o conteúdo.
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Minha jornada como empresário começou muito antes da Atlas, assim como os desafios. Mas quando eu estava neste caminho de crescimento de um negócio, eu sabia que teria que trabalhar duas vezes mais para superar os preconceitos. Ser um fundador minoritário nem sempre foi fácil para mim, porque nem sempre me foram dadas as mesmas oportunidades que aos outros.
Quando eu imaginava um CEO, eu tinha uma noção preconcebida de como isso deveria ser: homem heterossexual, branco, mais velho - uma grande diferença de quem eu sou. Isso me deixou com minhas inseguranças e um medo de não corresponder às expectativas. Eu questionava constantemente o que os clientes pensariam de mim, da minha idade e da minha percepção de falta de experiência. Será que eles se sentiriam à vontade comigo?
Em última análise, temia que minha identidade pudesse prejudicar a capacidade de minha empresa de aterrar contratos e crescer. Nos primeiros dias do início desta empresa, decidi me apresentar como VP de Vendas e não como CEO da empresa. Durante dois anos, me referi a mim mesmo como o VP de vendas. Depois desses dois anos, percebi que fiz a parte difícil de fundar e conduzir esta empresa ao sucesso inicial. Portanto, dizer a um cliente que eu era o CEO deveria ser relativamente simples. Suas respostas foram indiferentes. Embora meu medo não tenha desaparecido, isso aliviou parte da pressão que eu mesmo exerci.
Que conselhos você tem para empresários negros que enfrentaram, ou irão enfrentar, desafios semelhantes?
Continue fazendo o que você está fazendo, mas continue aprendendo. Há muitas coisas que tive que aprender apenas ouvindo e saindo da minha zona de conforto. A representação importa, e quando as pessoas olham para você, você reflete a grandeza. Este mundo lhe dirá, você não pode, mas nós somos a prova viva de que você pode.
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A Atlas se orgulha de criar oportunidades equitativas para o talento em locais mal servidos. Por que isso é importante para você?
Como CEO minoritário, tenho enfrentado muitos desafios culturais e sociais. E estes desafios têm estado presentes ao longo de minha jornada profissional.
Eu quero que as pessoas com quem trabalhamos se sintam confortáveis em sua própria pele. Na Atlas, nós nos concentramos na representação e igualdade dentro da organização, não apenas para atingir uma cota, mas porque queremos dizer isso. Portanto, a diversidade é um de nossos valores fundamentais.
E isto se reflete no modelo de negócios do Employer of Records, que amplia as oportunidades de carreira para as pessoas que trabalham em locais mal servidos. Até a Atlas, muitas organizações não tinham acesso a talentos em países nos quais não tinham uma entidade. Estamos possibilitando a conexão de empresas inovadoras e talentos globais, uma opção que uma vez não foi possível. Criamos oportunidades para pessoas onde quer que você esteja, e esta é a nossa base.
A DEI está no topo das preocupações quando se trata das estratégias de talento de muitas organizações. Como as empresas podem garantir que a DEI é mais do que apenas falar de iniciativas, mas sim implementar planos estratégicos para impulsionar a mudança para melhor?
Falo a partir de minha experiência de imaginar um CEO como um homem heterossexual, branco e mais velho. Eu sabia que poderia levar uma empresa ao sucesso, mas tinha medo do que os outros pudessem pensar. Parte disso é porque eu não via muitas pessoas como eu em posições de liderança. Portanto, é aí que começa - assegurando que haja representação na liderança e em todas as organizações.
Hoje, na Atlas, permitimos a representação no topo, estabelecendo o tom da organização. Somos diversos e inclusivos e você vê isso em todos os níveis. A diversidade traz diferentes perspectivas, experiências de vida e abordagens para a solução de problemas.
É especialmente importante para nós porque somos uma empresa global, trabalhando com organizações e seus funcionários em todo o mundo, o que significa que precisamos entender as diferentes perspectivas para lidar com os pontos de dor que nossos clientes têm. Em última análise, a diversidade é boa para a liderança, para os funcionários e para nossos clientes. Mas as organizações devem olhar para dentro antes de avançar com planos mais estratégicos, como grupos de recursos de funcionários, sistemas de apoio e oportunidades de crescimento.
Qual é o aspecto mais importante do Mês de História Negra para você?
Representação, embora seja o mês mais curto do ano, nos dá a chance de mostrar quem somos. Há muito da história negra americana que o mundo não conhece. Ela nos permite reescrever e corrigir livros de história talvez do que foi tirado ou escondido do mundo.
Quem é uma figura negra inspiradora que o inspira? E por quê?
Minha avó tem sido uma grande influência para mim e para meu sucesso. Ela cresceu na Geórgia, onde seu pai possuía vários negócios, colocando a família na mira do KKK. Sua força, sua compaixão, sua ética de trabalho e seu caráter nutritivo são atributos que eu admiro nela. Ela me influenciou a me defender no dia em que escolhi deixar um emprego na hospitalidade e buscar uma carreira onde pudesse ajudar as pessoas e quando estava em dúvida, me lembrou que venho do melhor do melhor e do mais forte do mais forte.
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